2012年12月7,在海南游学课程结束
第三天,李晓涛莫莹馨杨彩辰王思桐叶心心沈兵
行
,回到了西安。游学的调查书整理是王思桐负责;游学的报
是叶心心负责;游学的费用由沈兵负责;本次游学的总结及相关事宜由李晓涛负责;莫莹馨杨彩辰把
入在了12月28
的年会
。
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本次游学,杨彩辰有个意外的惊喜,在机场,米若灵代表郭总杨彩辰
行时,还转
了郭海生郭总的
张银行卡给彩辰。彩辰也没看,就直接把卡给了沈兵。
回到西安,
家都休息了两天。10号,周
,全部
到了单位。张泉巍主任已经在办公室了,杨彩辰刚到了单位,就被
到张主任办公室。莫莹馨和沈兵早已坐在张主任对面了。张主任递给彩辰
张银行卡,说:“这是学校统
办的工资卡,这张卡里,已经存了五万块。”
句话把彩辰
蒙了。
杨彩辰没有接卡,而是看着张主任,看着家。这是,沈兵解释到:“
况是这样的。米若灵代郭总转
给
的卡,
给了
。
回到西安
查,卡里有35万元现金。
,张主任电话咨询了郭海生郭总,郭总回答说,5万元是给
的,谢谢
帮郭总梳理了战略;另外的30万,是给
们的年会赞助。”
“30万的赞助费用,现由项目组财务统管理,年会明
也会报给郭总。”莫莹馨补充到。
“也没
啥呀,只是把自己知
的事
跟郭总聊了聊。这次游学是
和同事们
起去的,所以,这钱
能拿。”杨彩辰说
。
“的就是
的,
是凭本事拿到的,恭喜
还
及,这是
的奖励,郭总给
的,也是
们项目组认可的。本
郭总想
面锦旗给
,
想了想,还是卡方
些,虽然俗了些,但是更有效果。这也是在为咱们项目组增光。”张泉巍主任说
。
的收入,是由
边最
密地五个朋友的平均收入决定的。杨彩辰也认同这个理
,只是没想到,刚换了环境,就产生了这么
的
化。杨彩辰现在也
好再说别的,就接
了卡。彩辰的打算是,既然钱是自己的,那就把信用卡先还清。五万元,还可以剩
了三千块。
杨彩辰是个简单的,小富即安。彩辰也有自己的习惯,就是总结和延
。比如这次游学,让彩辰认识到了行的重
。
知易行难就是彩辰常说的话,为什么行却这么的难,如何行才是正确的?彩辰开始反思。行难是行
的本
了,而是
们知难,很多的时候
们属于自以为知
,其实
们
本
知
知
是因为
们无知,无知在这里并
是贬义词而是
个中
词。为什么没有
到知行
,是因为
们对自己的支持并
相信,
们只会对
们相信的事
有所行
。很多的关键点存在着分歧,比方说
们常说的成语:量
决定质
还是质
决定量
?
容决定形式还是形式决定
容?
首先让们看
看
们通常都认为的,量
决定质
。量
决定质
的意思是积累到
定的程度达到质
。
们
思考
个问题,等
们去决定积累
件事
或者事
的时候,是因为
们意识到了,量
会决定质
还是意识到了,这件事
能够产生质
才会去积累。在之
的
容当中
们分享
,所有事
都是两次行
次是思维意识
的
次是真正的行
。
们的行
之所以没效果主
是因为思维意识
的形
没有打开。只有当
们自己相信了,才会去付
行
,这个信就是
们自己的那个思维逻辑。在这里量
和质
是相对的。
们再看第二个是形式决定
容还是
容决定形式。
赞
家都知
盛到碗里时
家的主食,但是现在在餐桌
把米饭
成
的形状,对您的胃
是否有影响?本没
它的价值是恒定的,但是这个价值取决于
的环境,在都市当中半杯
有它的价值,在沙漠当中半杯
的价值可能会救
个
的生命。所以
们在谈行
的时候
定
离开环境。
在知行的世界里只有
句话是
的,这句话就是世界
的
切都在
。
有了意识形的统
们
说
行
的标准。在
的课程当中经常会问
家
个问题,坐飞机去北京需
多
时间,
确到小时就可以?很多
对这个问题的回答都是从学习地城市,而作为起点。这里延
了
个理论ab点理论,在
的课程当中,这是
个原创的理论且没有命名。
们之
劫里见
,从a点到b点的延
是个问题,
在哪
避着呢,为什么从a到b何如何从a到b。很多的
从b点这个制
点调到了c店
夜之间化为乌有。又有多少
是真正的重视
点成就辉煌自己的
生的。这个曲线是
类历史
最伟
的技术方式,
是
类文明记载的开始。ab点理论说明的是行
需
有方向,有方法。
有了方向还需有目标,目标可以
次
实现也可以分阶段
实现,在
们的工作管理当中分阶段实现的目标是最可靠的。每次小目标的实现对
们整个目标都是
个鼓励
个积累
个信心。很多运
员的成功是因为把整个路途划分了阶段,很多运
员的失败也是因为看
清目标,其实每个
离中点都很近。
跟行们聊最
个分享知识点其
的
容可以在
面的书里陆续为
家展示。这个知识点
什么是行
?很多公司存在这样
个现象
迟到,而迟到这个问题对很多管理者
说就是很头
的。在这里
们就拿迟到举
个例子
分享
什么是行
。当员工迟到之
,
们会用什么样的理由
搪塞?通常用堵车啦作为理由。让
们看
看行
是怎么证实堵车,对于否的。真实的堵车,
会告诉自己,从家门到车站需
多
时间?等车用了多
时间?车在行驶的
程当中哪
个路段比较堵,
约多少时间?中途
有没有换车换车的话又等了多
时间第二次换车行
了多
时间?这个时间逻辑和顺序逻辑都是可以比拟的,
们也可以找到是否真正有在这个路段堵车的证据。另外
种
况,堵车,只是
们,提
迟到的
个搪塞的借
。那
们从家到单位整个路程
的行
就很难
到逻辑点的完成。这里的逻辑点是需
打扮的比方说
们从几个时间段,重复
说得到了
个时间点这个时间点如果是
们真实经历的事能够说
约的时间了,如果
是
们真实经历的
们很难把时间点
到准确,当然
期如果
了准备的话,这个案例也需
作
相应的调整。管理重在理,而
再管,这里的理即
通。
通就是为了让
家去行
,在同
个标准的
之
同
个目标方向想去行
。
每天步
点点,
年
步365点。
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